Стиральные машины Haier где производятся

При покупке стиральной машины большинство людей сталкиваются с нелегким выбором, ведь ассортимент обширен, а каждая торговая марка имеет свои преимущества и недостатки.

Чтобы покупка оказалась действительно удачной, необходимо тщательно изучить особенности каждого бренда и сравнить их по ряду параметров.

В статье пойдет речь о том, какую стиральную машину лучше выбрать — LG или Haier, что у них общего и в чем основная разница, а также что говорят о них потребители.

Преимущества и недостатки стиралок ЛДжи

Бренд LG принадлежит крупной южнокорейской компании. Помимо стиральных машинок, под этой маркой выпускается и другая бытовая техника. Все товары LG отличаются высоким качеством и надежностью.

Среди основных преимуществ стиральных машинок LG выделяют:

Новые стиральные машины Haier

1. Широкий ассортимент. Торговая марка предлагает выбор из 96 моделей.
2. Простота использования. Стиральные машины отличаются высоким интеллектом, ими можно управлять не только с помощью сенсорной панели, но и голосовым помощником Алисой.
3. Наличие в продаже классических стиральных машинок, а также узких и суперузких аппаратов. Также производитель предлагает технику с двойной загрузкой и мини-агрегаты. Есть машинки с сушкой и без нее.
4. Разнообразие ценового диапазона. Можно купить как дешевую бытовую технику, так и премиальные приборы.
5. Высокое качество стирки и отжима.
6. Бесшумная работа аппарата.
7. Современный дизайн. В продаже представлены машинки разных расцветок, благодаря чему можно подобрать агрегат в любую ванную комнату.
8. Внедрение современных технологий. Производитель постоянно совершенствует свою бытовую технику. Среди последних разработок: стирка паром, интеллектуальная система AIDD, возможность добавить белье во время стирки, встроенный wi-fi программа Turbo Wash, разнообразие режимов. Многими моделями можно управлять со смартфона.

Среди минусов стиральных машинок LG:

1. Разнообразие функций можно встретить только в дорогих моделях.
2. В отечественных магазинах преимущественно представлены стиральные машины собранные, на подмосковном заводе. На их долю приходится около 74%. Остальные 26% привезены из Китая и Южной Кореи. В большей степени — это дорогие модели марки LG.
3. Многие покупатели считают, что собранная в России техника отличается худшим качеством, по сравнению с той, которая была привезена из-за рубежа. Такое мнение не всегда правомерно, так как гарантия на агрегаты, независимо от страны их сборки, одинаковая.
4. Дорогостоящий ремонт. Детали на стиральную машину LG стоят немного дороже, чем на Haier, но они всегда есть в наличии.

Плюсы и минусы бытовых приборов для стирки Хайер

Бренд можно считать относительно молодым. Он появился в 80-х годах прошлого века. Эта марка принадлежит китайской компании. На сегодняшний день продукция производится не только на территории КНР, но и в других странах, среди которых: Малайзия, Америка, Африка, Иордания. Есть завод Haier в России.

Встречайте новую стиральную машину Haier HW80-B14979

Он находится в Набережных Челнах.

Среди основных преимуществ стиральных машинок Haier:

1. Экономия ресурсов. Практически все агрегаты имеют уровень энергопотребления А+ или А++. Кроме того, они очень экономно расходуют в воду, что позволяет уменьшить траты за потребленные ресурсы.
2. Высокое качество стирки.
3. Разнообразие программ.
4. Широкий ассортимент. В наличии есть стандартные и узкие стиральные машины
5. Низкий уровень шума.
6. Внедрение инновационных технологий. Машинки оснащены инверторными моторами, функцией удаления аллергенов и вирусов с помощью ультрафиолета, системой защиты от протечек. Есть возможность обработки вещей паром. По заверению производителя, их современный бесщеточный мотор не только работает тихо, но и обладает существенным запасом ресурсов. Держатели бренда гарантируют, что он прослужит не менее 12 лет.
7. Гарантийный срок службы стиральных машин Haier составляет 3 года.
8. Разнообразие расцветок. В продаже есть стиральные машинки цвета антрацит, бежевый, белый и серебристый.
9. Доступная цена. Ассортимент представлен как бюджетными, так и дорогими моделями.

Среди отличительных инноваций — встроенный автоматический датчик, определяющий жёсткость воды, функция очищения манжеты во время стирки, а также особое устройство барабана, которое позволяет белью мягко скользить даже при стирке на высоких оборотах.

Среди недостатков стиральных машин Haier:

1. Небольшое количество программ в бюджетных агрегатах.
2. Необходимость использования функции «Дополнительное полоскание».
3. Вероятность производственного брака.

Схожие черты

Схожие черты стиральных машинок Haier и LG:

• наличие стандартных и узких моделей;
• широкий ассортимент и возможность выбора бюджетной и более дорогой машинки;
• наличие завода на территории Российской Федерации;
• возможность экономии ресурсов;
• разнообразный функционал;
• оба бренда задействуют в своей бытовой технике функцию пара;
• схожий уровень шума: обе машинки работают тихо.

В чём основная разница?

Среди основных отличий двух брендов:

1. Максимальная загрузка барабана в стиральных машинах Haier равна 10 кг, у LG она составляет 9 кг.
2. Бренд LG предлагает суперузкие стиральные машины.
3. Минимальная загрузка стиральных машин Хаер равна 6 кг, а lg — 4 кг.
4. Haier предлагает приобрести бытовую технику с функцией обработки вещей ультрафиолетовыми лучами.
5. Ассортимент у LG более разнообразен, модельный ряд состоит из 96 агрегатов. Его конкурент предлагает лишь 40 стиральных машин.
6. Есть разница в цене: техника Хаер стоит дороже на 5 000-10 000 тысяч.

Какую технику выбрать?

Сделать выбор в пользу стиральной машинки Haier нужно в том случае, если пользователю важна антибактериальная обработка изделий. Бытовая техника станет приоритетной для людей, которым необходима многолетняя гарантия. На модели стиральных машинок Хаер она составляет 5 лет.

Сделать выбор в пользу бренда LG следует в том случае, когда на первый план выходит интеллектуальный потенциал бытовой техники. Агрегат можно подключить к системе умный дом и управлять им с помощью голосового помощника Алисы.

Стиральная машина LG станет отличным выбором для обладателей небольших ванных комнат, так как в продаже есть суперузкие модели с загрузкой в 4 кг

Top-3 модели LG

Самые покупаемые стиральные машины марки LG:

F1296CDS0 с сушкой

Загрузка равна 6 кг, скорость отжима составляет 1200 оборотов в минуту. Машинка с инверторным приводом и 13 программами. Цена 34000 рублей.

F-2V5GS0W

Этот прибор работает с Алисой. Загрузка на барабана на 8,5 кг, максимальная скорость отжима — 1200 оборотов в минуту. Есть возможность подключения стиральной машины к системе умный дом. Количество программ — 14. Цена 36000 рублей.

F2V3GS3W

Стиральная машина с загрузкой на 8,5 кг и защитой от протечек. Максимальная скорость отжима 1200 об/мин. Есть возможность управления бытовой техники со смартфона. Цена 32 000 рублей.

Топ-3 модели Haier

Самые популярные стиральные машины марки Haier:

HW70-BP1439G

Техника с загрузкой на 7 кг и скоростью отжима в 1400 об/мин. Прибор оснащен с защитой от протечек и электронным управлением. Особенностью этой модели является бежевый цвет и класс энергопотребления А+++. Количество программ — 16. Цена 36 500 рублей.

HW80-B14979

Стиральная машинка с загрузкой на 8 кг. Дисплей цифровой, дополнен подсветкой. Машинка с инверторным двигателем, за один цикл стирки она расходует 73 л воды. Максимальная скорость отжима составляет 1400 оборотов. В этой модели не предусмотрена система защиты от протечек.

Цена 52000 рублей.

RTXSG584TMHR

Стиральная машинка с вертикальной загрузкой на 8 кг. Количество программ — 13. Цена 40 500 рублей.

Таблица-сравнение двух брендов

Сравнительная характеристика двух брендов:

Особенности	LG	Haier
Страна-держатель бренда	Южная Корея	КНР
Завод в РФ	Есть	Есть
Загрузка барабана (мин.)	4 кг	6 кг
Загрузка барабана (макс.)	10,7 кг	10 кг
Гарантийный срок	1 год	5 лет
Цена	Самая высокая – около 119 500 рублей Самая низкая – 19 000 рублей	Самая высокая – 164 000 рублей Самая низкая – 23 000 рублей
Приборы с сушкой	Есть, 6 модели	Есть, 5 моделей
Скорость вращения барабана	1600 об/мин	1400 об/минуту
Машинки с вертикальной загрузкой	Есть	Есть

Отзывы покупателей

Отзывы о стиральных машинах LG преимущественно положительные. Люди указывают на то, что корейская бытовая техника отличается повышенным уровнем надежности и редко ломается.

Заводской брак встречается нечасто. Среди основных преимуществ: возможность стирки паром, встроенная система управления с помощью смартфона и разнообразие моделей.

Главными недостатками пользователи считают высокую цену, а также застой воды и грязи в манжете. Некоторые указывают на шумную работу машинки и чрезмерное звуковое сопровождение различных программ. С отзывами можно ознакомиться здесь, тут и тут.

Среди преимуществ стиральных машинок Hair пользователи выделяет её необычный дизайн, разнообразие расцветок и вместительный барабан. Людей устраивает качество стирки и незначительный шум при отжиме.

При продолжительном использовании заметна экономия в плане потребление электричества и воды. Пользователи довольный тем, что производитель предлагает гарантию на свою бытовую технику в 5 лет и более.

Среди недостатков выделяют завышенную цену. Также людям хотелось бы видеть стиральные машинки с меньшей загрузкой и весом. С отзывами можно ознакомиться здесь, тут и тут.

Заключение

Выбирая между стиральной машинкой Хаер и LG, нужно отталкиваться не только от стоимости приборов, но и от их функционала. Техника LG более интеллектуальная, в то время как производители Hair предоставляют на свою технику длительную гарантию.

Источник: yborka.online

Компания Haier: всё началось с холодильников

Компания Haier Group является мультинациональной фирмой по выпуску потребительской электроники и бытовой техники из Китая. Она проектирует, производит и продаёт свою продукцию, в том числе кондиционеры, мобильные телефоны, ПК, микроволновые печи и холодильники.

В 1920 году, задолго до момента фактического создания компании, в Циндао был построен завод по выпуску холодильников, которые поставлялись на внутренний рынок. После создания КНР в конце 40-х завод быстро перешёл в государственную собственность.

Будущая компания Haier была основана в 1984 году. Когда Китай стал открытым для мирового рынка, зарубежные корпорации начали искать пути партнёрства с его предприятиями. Тогда ещё фирма называлась Qingdao Refrigerator. Одна из корпораций, немецкая компания по выпуску холодильников Liebherr, заключила контракт с Qingdao Refrigerator, предложив предприятию свои технологии и оборудование.

Теперь холодильники должны были выпускаться под совместной маркой. Монтаж нового оборудования и техники немецкого бренда сопровождался новыми процессами управления качеством. К 1986 Qingdao Refrigerator продемонстрировали высокую прибыль и рост продаж (в среднем 83% в год).

Муниципальные власти попросили компанию взять на себя обязанности некоторых других производителей бытовой техники города. В 88-м она занялась контролем над фирмой, производящей микроволновые печи, через три года –предприятиями по выпуску кондиционеров, и морозильных камер – в 95-м.

В 80-х годах компания страдала от ветхой инфраструктуры, неэффективного управления, а также от отсутствия контроля качества в результате плановой экономической системы и соответствующей политики. Производственный процесс замедлился (в месяц редко выходило более восьмидесяти единиц продукции), а само предприятие оказалось на грани банкротства.

Тогда муниципальное правительство наняло молодого помощника сити-менеджера, ответственного за ряд принадлежащих городу компаний по выпуску бытовой техники. Его звали Чжан Риумин, и в 1984 он был назначен на должность управляющего директора. Вскоре новый руководитель решил, что необходимо обязательно улучшить контроль качества.

В 1985 один из клиентов принёс на завод неисправный холодильник и показал его Чжану, который тут же принялся искать продукту замену, проведя инвентаризацию среди 400 других единиц. В процессе этого он обнаружил, что около 20% товаров неисправны.

Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Риумин выстроил в ряд 76 холодильников на полу заводского цеха, а затем заставил работников взять в руки кувалды и уничтожить их. Рабочие долго не решались этого сделать, поскольку стоимость одного холодильника в то время была равна заработной плате сотрудника за 2 года.

Видя их колебания, Риумин сказал:

«Уничтожьте их! Если они поступят в продажу, мы продолжим совершать ошибку, и это обанкротит нас!».

Холодильники были уничтожены. До сих пор в штаб-квартире компании на дисплее показывают один их использованных тогда молотков в качестве напоминания потомкам.

В 1991 году предприятие получило новое имя, заимствованное из немецкого названия партнёра, «Haier». Фактически оно было взято из двух последних слогов китайской транслитерации Liebherr (произносится «Li-bo-hai-er»). В 92-м году название Qingdao Haier Group было упрощено, и осталось лишь Haier Group – имя, используемое и сегодня. Так родился новый бренд.

В 95-м Haier выкупили своего главного конкурента в Циндао, Red Star Electric Appliance Factory. В 1997 компания занялась производством телевизоров, приобретя Huangshan Electronics. К концу 90-х Haier выпускали и продавали уже множество различных продуктов, включая мобильные телефоны и компьютеры, и обладали большой долей национального рынка бытовой техники.

Международная экспансия компании началась в 96-м, когда она открыла завод в Индонезии, а в следующем году – в Малайзии и на Филиппинах. Она также пыталась конкурировать на рынке Таиланда, однако эта затея оказалась провальной, и вскоре от неё пришлось отказаться.

В США компания Хайер сосредоточила своё внимание на двух нишевых рынках (мини-холодильниках и электрических винных погребах). Она также начала производство полноразмерных холодильников для североамериканского рынка. Это могло бы сделать компанию прямым конкурентом признанным американским фирмам. Вскоре был построен завод в Соединённых Штатах, который открылся в 2000.

Два года спустя доходы в Америке достигли показателя в $200 млн., однако он был всё ещё мал по сравнению с общей выручкой в $7 млрд. В том же году компания переехала в здание в центре Манхэттена. Бывший штаб банка, расположенный на 4,8 тысячах метрах квадратных, был построен ещё в 20-х годах.

В 2002 компания построила заводы в Пакистане, а в следующем году — в Иордании. Были открыты фабрики в пяти африканских странах. Фирма также приобрела итальянский завод и стала поставлять свои продукты в розничные сети Европы – либо под собственной торговой маркой, либо в рамках OEM-соглашений с зарубежными партнёрами. В настоящее время у неё существует договорённость о создании совместного предприятия с правительством Венесуэлы.

В январе 2004 года начало свою коммерческую деятельность индийское подразделение. Вскоре оно было включено в Топ-20 самых надёжных брендов Индии. В июне 2005 Haier сделали предложение о приобретении корпорации Maytag, опираясь на два частных инвестиционных фонда. Ставка была на $1,28 млрд., или $16 за акцию, превысив предыдущее предложение $14,26 за акцию, сделанное Ripplewood Holdings.

Как бы то ни было, в конце концов, Maytag были выкуплены корпорацией Whirlpool, базирующейся в Мичигане, которая предложила $1,7 млрд. наличными и акциями, или $21 за акцию, плюс долг.

Лучшая диагональ экрана смарта?

В 2008 Haier превзошли своего соперника Whirlpool, став ведущим мировым производителем холодильников по объёму продаж (согласно независимой бизнес-аналитике «Euromonitor»). Компания заявила, что продала 12 миллионов холодильников по всему миру, что было на 20% больше по сравнению с предыдущим годом. Её доля на рынке достигла 6,3% в глобальном масштабе.

В 2012 Haier Group выкупили новозеландскую производственную фирму Fisher сотрудники не получают никаких дивидендов и не знают, какой долей они владеют в реальности. Вмешательство со стороны должностных лиц также является риском для государственных предприятий, включая и Haier.

Различные правительственные лица часто пытаются протолкнуть свои не слишком прибыльные предприятия, чтобы они были приобретены более успешными компаниями, и это нередко приводит к полному провалу. Когда-то Haier планировали приобрести фармацевтическую компанию, хотя у них полностью отсутствовал соответствующий опыт или инфраструктура в области биотехнологий.

Как государственному учреждению, Haier был официально запрещён доступ на биржу на ранних стадиях. Тем не менее, компании были необходимы средства для расширения, и они начали искать лазейки.

В 1993 году дочернее предприятие Qingdao Haier Refrigerator попало на Шанхайскую фондовую биржу. В 2005 Haier были уже на Гонконгской фондовой бирже, попав туда путём приобретения контрольного пакета акций зарегистрированного на бирже предприятия Haier-CCT Holdings Ltd.

Чжан Риумин и сегодня выступает главным исполнительным директором и председателем компании. Именно он смог превратить малоизвестного производителя холодильников, находящегося на грани банкротства, в четвёртую по величине компанию по выпуску бытовой техники. Чжан родился в январе 1949 года в семье рабочих в Циндао, Шаньдуне. Его родители трудились на местной швейной фабрике. В юности Чжан был увлечён культурной революцией.

Как и многие другие студенты, он вступил в Красную гвардию – движение, повсеместно распространённое тогда по всей стране. Он посетил место рождения Мао и участвовал в митингах в Пекине, так как все школы были закрыты. Когда движение было окончательно расформировано, Чжану удалось избежать того, чтобы вернуться обратно в деревню.

После стольких потрясений он, однако, не смог учиться в колледже, тем более что большинство из них были закрыты. Вместо этого Риумин начал строить свою карьеру в государственном управлении строительной компании в городе Циндао в 1968 году.

Несмотря на своё скромное происхождение и отсутствие полноценного образования, Чжан имел огромную жажду знаний. После окончания рабочей смены на заводе он садился на велосипед и отправлялся на курсы менеджмента. Риумин также много читал. Постепенно он начал подниматься по карьерной лестнице в компании и стал руководителем мастерской, а в 1980 году, после двенадцати лет напряжённой работы, — директором компании.

В 1982 Чжан был назначен заместителем Отдела бытовой техники из муниципального управления Циндао. По иронии судьбы, был принят генеральным менеджером на завод Qingdao Refrigerator, когда ушёл предыдущий менеджер. Он стал четвёртым человеком в организации – как раз тогда, когда будущая компания Хайер находилась в глубоком финансовом затруднении с долгами более $10 млн.

Источник: mob-mobile.ru