Xiaomi это экосистема или нет

Давайте посмотрим правде в глаза – в устройствах Xiaomi разобраться невозможно. Ладно еще смартфоны, но когда речь заходит о чем-то другом.

Открываем интернет-магазин и видим, например, умная зубная щётка Xiaomi Soocas. Так это Xiaomi или Soocas? Или вот пылесосы: Mijia, Viomi, Roborock.

Это вроде все отдельные бренды, но почему комплектующие от пылесоса Xiaomi подходят? И все ли они умеют работать с фирменным приложением Xiaomi Mi Home?

А еще есть бритвы, рюкзаки, чайники, отвертки, туалетная бумага, лампочки. Что вообще все это значит? Точнее, что из этого – настоящий Xiaomi?

Разбираясь в банальном вопросе, мы откопали информацию об огромной империи брендов Xiaomi, в которую входит более 280 компаний, готовых в любой момент прийти на помощь и выпустить для Xiaomi продукт, меняющий правила игры на рынке.

Сегодня мы поговорим о том, как Xiaomi удалось построить такую империю? Как она работает? Как она умудрилась уйти в убыток?

Ну и, конечно, выясним, как отличить, что есть Xiaomi, а что нет?

Экосистема, безумно важна

Xiaomi инноваторы

Чтобы это понять, давайте вспомним, как все начиналось. Начнем с того, что Xiaomi всегда была необычной компании и использовала нестандартный подход к созданию своих продуктов.

Все запустилось в 2010 году с прошивки MIUI, которую можно было совершенно бесплатно поставить практически на любой смартфон того времени. Что позволило Xiaomi очень быстро сформировать базу фанатов вокруг бренда, у которого еще не было даже своего продукта. Поэтому, когда спустя год после выхода прошивки они выпустили свой первый смартфон Xiaomi Mi 1 – это был невероятный успех. И неспроста.

Это был настоящий флагман с мощным железом, но ценой сильно меньше конкурентов. Боле того, смартфон продавался ограниченными партиями и только на сайте Xiaomi, что тоже создавало дополнительный хайп вокруг бренда.

Нестандартный подход и агрессивная ценовая политика быстро подняли Xiaomi на вершину успеха. И в 2013 году они занимали 15% рынка и третье место по продажам смартфонов в Китае. Но все выглядело так радужно только со стороны. Внутри компании понимали, что одного продукта недостаточно для того, чтобы долго поддерживать высокие темпы роста.

Поэтому в 2013 году основатель и СЕО компании Лэй Цзюнь ставит достаточно логичную, но амбициозную задачу: создать экосистему продуктов Xiaomi. Сотрудники компании берутся её выполнять с большим размахом.

Создание экосистемы

Для воплощения этого плана Xiaomi начинает дерзко инвестировать в массу различных стартапов. В компании решили, что нам не нужен какой-то продуманный бизнес-план и стратегия. Нам нужно лишь две вещи:

1. Хорошая команда.
2. Хороший продукт.

Где взять и то и другое? На этот счет компания использовала два секретных соуса.

Эффект Сома

Первый соус называется «Эффект Сома», а значит, настало время легенд.

Жил-был один успешный норвежский рыбак, и славился он тем, что умел доставлять на рынок живых сардин, которые ценились гораздо больше замороженных за лучшую текстуру и вкус. Почему именно его сардины выживали, а у других рыбаков нет, не знал никто.

Возможна ли экосистема на Android?

Но секрет раскрылся после его смерти. Выяснилось, что хитрый рыбок в аквариум с сардинами поселял хищную рыбу – сома, которая плавала и вынуждала сардин активно от него удирать. Что в итоге сохранила им жизнь, по крайней мере, на какое-то время.

Китайцы смекнули, что в бизнесе «Сом» – это же конкуренция. И если внешней конкуренцией управляет рынок, то внутренней – отдел кадров.

Логика простая: если создать условия, в которых каждый сотрудник будет чувствовать высокую конкуренцию внутри коллектива, то вся команда станет конкурентоспособной.

И вот, имея такую мощную команду, можно применять 2 соус под названием «Подрывные инновации».

Подрывные инновации

Дело в том, что Xiaomi хотели выпускать не просто хорошие продукты, а подрывные. То есть продукты, взрывающие рынок. Для этого они использовали модель так называемых «подрывных инноваций».

«Подрывные инновации» – это инновации, которые изменяют соотношение ценностей на рынке. При этом старые продукты становятся неконкурентоспособными просто потому, что параметры, на основе которых раньше проходила конкуренция, теряют свое значение.

Если попросту, в русском языке эта модель закрепилась как мантра «Топ за свои деньги». Иными словами, в компании Xiaomi уже знали, как создавать топовые продукты. Осталось только это знание спустить на стартапы.

Для этого Xiaomi создала специальную команду поиска стартапов. Она состояла из спартанских сео-инженеров, прошедших огонь и воду корпоративной политики и разделяющих ценности и принципы компании.

Так вот, эта команда инженеров стала отбирать лучшие стартапы с перспективными идеями, которые станут основой экосистемы. А саму инвестиционную платформу, в которую вошли эти стартапы, назвали экологической цепочкой, а если коротко, то Eco-Chain.

Экологическая цепочка Xiaomi

Фишка в том, что условия вхождения в Eco-Chain были реально привлекательным.

Компания установила два основных принципа:

1. Мы инвестируем, но не принимаем решений!

В каждой компании Xiaomi покупала 20-30% акций, а также, как правило, занимала место в совете директоров. Это позволяло добиться согласованности действий партнеров, но при этом компании оставались независимыми и не теряли стимул к успеху.

2. Инвестиция + инкубация!

В отличие от классического инвестора, компания Xiaomi не просто вкладывала деньги, а принимала очень активное участие в разработке продукта. Они буквально взращивали стартапы.

Компания делала всё возможное для того, чтобы продукт в итоге оказался успешным. На каждом проекте они выделяли свою команду лучших промышленных дизайнеров, а также спускали свои рабочие схемы стандарта проектирования и контроля качества.

Что позволило не только добиться единообразия и узнаваемого стиля у всех продуктов экосистемы, но и сократить время проектирования и выхода на рынок в целом. Ну и, конечно же, стартапам предоставлялись производственные линии, цепочки поставок и каналы продаж Xiaomi.

Первый продукт цепочки

Первый продукции цепочки вышел уже в 2013 году. Это был пауэрбанк с логотипом Mi на борту, который стоил в несколько раз дешевле аналогов и навсегда изменил рынок пауэрбанков. Вы наверняка помните эти аккумуляторы и чехольчики для них.

Самое интересное, что пауэрбанк был первым продуктом не просто так. Тут была стратегия.

Сначала выпускаем продукты, которые будут лежать в рядом со смартфоном. Так появились хиты наушников и фитнес-браслета и так далее. Потом в ход пошли умные устройства для дома.

Появились такие гаджеты: рисоварка, умные лампочки, робот-пылесос. Наверняка у вас дома есть что-то из этих девайсов. Действительно, большая часть этих продуктов было прекрасным примером подрывных инноваций.

Затем в ход пошли и не умные, а обычные девайсы: ручки, туалетная бумага и очень популярные рюкзаки.

Продукты экоцепочки Xiaomi стали пугающе быстро захватывать мир. Взять хотя бы историю, когда китайский стартап на январь 2015 году поглощает Segway, придумавший изначальную идею сегвея. Такими темпами весь мир уже должен был стать Xiaomi, но этого не произошло. Почему?

Новые бренды

Во-первых, уже 2015 году выяснилось, что просто выпускать крутые продукты по минимальной цене – это недостаточно продуманная стратегия.

Кстати, в мае 2022 компания сообщила об убытке в I квартале на 80 млн. долларов.

Xiaomi принялись быстро все систематизировать и наводить порядок. Чтобы не размывался фокус бренда Xiaomi, был создан суббренд Mijia, что в переводе с китайского буквально значит «умный дом Xiaomi».

Кстати, в 2020 году бренд Mijia снова переименовали на Xiaomi Smart Life. Видимо, чтобы меньше путать людей. Но при этом оставили старый значок с буквами.

Дальше стали разбираться с компаниями экоцепочки. Проблема была в том, что первые два года Xiaomi заключила эксклюзивные контракты с партнерами экосистемы по одному эксклюзивную контракту в каждой продуктовой категории.

Выяснилось, что какие-то компании выстреливают, а какие-то нет. Поэтому уже в 2016 год решили, что нужно оперативно уходить от эксклюзивности, а участникам экоцепочки стоит развивать свои бренды.

Такими компаниями стали, например, Roborock, ZMI, Yeelight, Aqara и другие.

Тем не менее, пока не все компании экоцепочки успели так окрепнуть. Поэтому в разных маркетах можно встречать название продуктов типа Xiaomi Dreamy и прочее.

И этого не стоит пугаться. Это все компании экоцепочки Xiaomi. Даже на коробках у них можно встретить надпись Xiaomi Ecosystem Product. Это значит, что продукт прошел контроль качества Xiaomi.

Но путаница все еще остается большой. Поэтому переходим к самому интересному.

Структура экосистемы Xiaomi

Давайте разберемся, как устроена экосистема Хiaomi на текущий момент? И выясним, как отличить продукт из неё от иного?

Итак, на текущий момент империю бренда Хiaomi можно представить в виде четырех уровней пирамиды:

1. На вершине – продукты под брендом Хiaomi.
2. Чуть ниже – суббренды. То есть бренды, созданные Хiaomi. Например, Smart Life, Redmi, Poco.
3. Дальше идут бренды компаний из экоцепочки: Roborock, Aqara, 1MORE, Ninebot и др. Это все независимые компании, которые выпускают свои продукты под своими брендами и распространяют через свои каналы продаж. Но также они могут редко или часто разрабатывать продукты и для самой Хiaomi в качестве ODM-производителя.
4. На самом нижнем уровне идут продукты, к которым бренд Хiaomi никакого отношения имеет, но компания продает эти товары через свои каналы продаж. Это тоже локальная китайская история.

При этом еще структура постоянно меняется. Например, смартфоны Poco из суббренда превратились в дочернюю компанию Poco Индия. Которая, кстати, помимо смартфонов Poco, производит некоторые модели Redmi.

А вот компания ZMI, которая делает пауэрбанки, в 2020 году была поглощена Xiaomi.

Как определить, является ли бренд участником экоцепочки Xiaomi или нет? Здесь есть два варианта:

1. Либо можно посмотреть на официальный список компаний участников, но там информация не всегда актуальна.
2. Проще всего просто загуглить название компании + добавить Хiaomi Ecological Chain.

Например, компания Soocas действительно входит в экосистему Xiaomi.

В общем, все по-прежнему не просто! Но сегодня мы намного приблизились к пониманию великой китайской Xiaomi.

1. Xiaomi быстро реагирует на тенденции рынка и может быть инновационнымВопреки внешности Xiaomi не только копирует модные решения других производителей.
2. Что нужно сделать перед продажей смартфона? Вот самые важные шагиЕсли вы хотите подарить или продать свой старый смартфон xiaomi.
3. Как сделать идеальное селфи?Как сделать идеальное селфи? Я предлагаю, на что обращать внимание.
4. Человекоподобный робот от XiaomiКомпания Xiaomi на очередной своей презентации показала первого фирменного человекоподобного.

Источник: only-xiaomi.ru

Как цифровая трансформация помогла Xiaomi вырасти до AI + IoT экосистемы с более 320 млн подключённых устройств

В своей речи основатель Xiaomi вспомнил, как в 2014-м мечтал, что его компания заменит Apple и станет крупнейшим производителем смартфонов в мире. Тогда Цзюнь планировал сместить Apple с пьедестала за 5-10 лет, а справился за 7.

Ещё до выпуска из Уханьского университета Лэй хотел создать собственную компанию и сделать её лидером на международном рынке. Так появилась идея Xiaomi.

Проблема: как выпустить дешёвый смартфон и собрать большую базу фанатов

С самого начала в Xiaomi понимали, что необходимо действовать быстро: рынок не стоял на месте и нужно было успеть его занять. При этом Лэй уже понимал, что смартфоны вскоре заменят компьютер в качестве основного способа выхода в интернет. А для таких мобильных устройств нужна не только мощная начинка, но и быстрая операционная система. Поэтому на старте команда За полтора дня Xiaomi получила 300 000 предзаказов на телефон .

Результаты: выручка выросла в 25 раз через год после появления первого смартфона

Xiaomi быстро росла — к концу 2010 года стартап

Преимущество Mi 1 — в низкой цене. Он работал на популярном в то время процессоре Qualcomm — такой же процессор использовали в Galaxy S II , но флагманский смартфон Samsung стоил в 2 раза дороже Mi 1.

Лэй Цзюнь намеренно занижал маржинальность. Он мог назначить такую же большую наценку на смартфоны, как делали конкуренты, но тогда Xiaomi стала бы просто одним из разработчиков смартфонов, каких много на рынке. У Лэя были другие планы — он хотел сделать уникальную компанию и стать лидером по продаже смартфонов.

Прямые онлайн-продажи и низкая маржинальность стали основой бизнеса с самого начала. В 2011 году годовой доход достиг 550 млн юаней ($88 млн по курсу на ноябрь 2021), в 2012-м — $2,2 млрд, а в 2013-м — $5,1 млрд.

Но Лэй понимал, что бессмысленно делать только смартфоны: рынок быстро рос и мог стать перенасыщенным — тогда компания, сосредоточенная только на телефонах, могла проиграть. С помощью смартфонов Цзюнь планировал получить лояльность аудитории и предлагать ей интернет услуги и ПО. Так появилась идея создания экосистемы.

Управление: минимум иерархий и ставка на интернет-мышление

Быстрый прогресс компании связан ещё и с тем, как в Xiaomi с самого начала относились к управлению. Плоская горизонтальная система

В Xiaomi не ставили KPI — всё строилось на ответственности сотрудников. Компания не проводила рабочие собрания каждую неделю, не устраивала ежеквартальные встречи и не фиксировала итоги года на всю компанию — всё стояло на взаимном доверии.

Проблема: перенасыщенный рынок и хитрые конкуренты

Xiaomi показывала быстрый рост прибыли и приток пользователей вплоть до 2014 года, собрав вокруг себя лояльную аудиторию. Смартфоны стали фундаментом, на котором Лэй решил построить экосистему из дополнительных устройств: для этого он наладил сотрудничество с другими компаниями, производящими продукты для смартфонов. В итоге компания выпустила портативный аккумулятор, затем фитнес-трекер Mi Band и наушники.

В 2014 году корпорация зарегистрировала годовой доход в $11,9 млрд, возглавила китайский рынок смартфонов и стала вторым по величине стартапом в мире с оценкой в $45 млрд.

А потом начались проблемы: смартфоны во всём мире становились популярнее, и количество компаний, производящих их, увеличивалось. В итоге рынок стал перенасыщен, и в 2015 году Xiaomi не смогла выполнить план — продать 80 млн телефонов.

Китайские бренды Oppo, Vivo, Huawei сосредоточились на офлайн продажах: они производили такие же дешёвые смартфоны, как и Xiaomi, но продавали их через обычные офлайн-магазины, где сбывали 85% всех китайских смартфонов. В онлайне модель Лэя скопировала компания Huawei, продающая свой флагманский смартфон Honor. Борьба с конкурентами и перенасыщенный рынок привели к тому, что Xiaomi упала на 5-е место по продажам телефонов в Китае.

Решение: офлайн-продажи, уход в IoT и инвестиции в стартапы

Это решение компания также приняла на основе рыночного анализа — существовал спрос на офлайн-опыт при покупке товаров. Под конец 2017-го у бренда было более 200 магазинов, а продажи смартфонов превысили 92 млн за год.

Офлайн-продажи помогли вернуть прежние позиции на рынке, но Лэю Цзюню этого было мало. Лэй и его коллеги большое внимание обращали на технологические прогнозы. К примеру, Gartner прогнозировала , что за 2016 год количество вещей, подключённых к интернету, достигнет 4 млрд, а спустя ещё четыре года — 13,5 млрд. Поэтому руководство Xiaomi всерьез задумалось об IoT — интернете вещей.

Они начали изучать эту идею в 2013 году и быстро поняли, что ни одна компания не может доминировать во всем секторе. У потребителей есть один смартфон, и к нему будут подключены десятки и даже сотни устройств.

Так команда Xiaomi заметила, что для дальнейшего роста компании нужно расширять ассортимент продуктов и уходить в тренд на интернет вещей. Чтобы реализовать этот план, Лэй решил продолжать развивать экосистему, но уже инвестируя в компании, которые разрабатывают устройства. Xiaomi вложилась в 77 стартапов, предоставив им доступ к своим разработчикам, дизайнерам, маркетологам.

Лэй Цзюнь помог организовать производство и поставки, а стартапы за это отдавали Xiaomi 10–20% акций и право продавать свои продукты под её маркой. Так компания смогла заключать контракты с проверенными создателями устройств, а за счёт больших объёмов производства и продаж держать на них низкую цену. Всех своих партнёров Xiaomi объединила под бренд Mijia или Mi Home.

На деньги с реализации собственных смартфонов компания «выращивала» стартапы по созданию мебели, а также устройств и аксессуаров для дома с технологичной начинкой. Например, умная рисоварка Rice Cooker сканировала штрихкоды упаковок риса и каждый сорт готовила подходящим образом, а на старте поддерживала 200 марок этого зерна.

Рисоварка — важная часть кухонной техники в Китае. Лэй хотел создать китайскую версию рисоварки, которая конкурировала бы с японскими производителями Toshiba и Tiger.

Результаты: продажи продуктов в экосистеме превысили $3 млрд

В рамках новой стратегии компании было продано более 50 миллионов подключённых устройств, а рыночная капитализация четырёх компаний из портфеля Xiaomi превысила $1 млрд. Например, самый популярный очиститель воздуха в Китае Mi Air Purifier появился из небольшого стартапа, в который вложилась Xiaomi.

В Xiaomi понимали, что смартфон — самое важное устройство, которым владеют люди: все устройства объединялись вокруг телефона, где пользователь управляет всем сразу через одно приложение Mi Home. Нужно продавать много смартфонов, чтобы лпокупали и другие продукты компании — и у Xiaomi это получилось.

В 2017 году мировые поставки смартфонов Лэя

В 2015 году основатель Xiaomi понял, что его компания развивается не так гладко и, возможно, даже упёрлась в потолок. Чтобы разобраться, что идёт не так, Лэй Цзюнь использовал стратегию микроменеджмента — начал лично всё проверять.

В 2016-м он уволил одного из сооснователей Xiaomi — Ли Ваньцяна, который отвечал за поставки. Компания быстро росла, рынок стремительно разрастался, конкуренты не отставали. В этот напряжённый момент у Xiaomi начались задержки поставок, из-за которых покупатели уходили к конкурентам.

Лэй сам занял место Ваньцяна и лично вёл переговоры с поставщиками, пока не убедился, что Xiaomi получает все детали вовремя и выпускает свои смартфоны в срок. Задержки грозили сокращением числа пользователей, а Лэй не мог допустить такого.

Для запуска офлайн-магазинов в Xiaomi выбрали две страны — Китай и Индию. В Индии сделали акцент на клиентах, которые покупают смартфон впервые. Xiaomi как всегда хотела создавать смартфоны под нужды пользователей, поэтому бросилась в исследования.

В исследованиях участвовал даже Лэй, который вместе с главой индийского подразделения компании однажды отправился в индийской деревне. Они пообщались с местными жителями и узнали, что в деревне тяжело предугадать, какой оператор сможет дать высокую скорость интернета. После этого в Индии начали продавать смартфон с двумя симками, чтобы пользователи могли переключаться между ними в поисках более быстрого интернета.

Фаза 3. Переход на AI + IoT

Проблема: развивать новую экосистему в одиночку долго и дорого

Эпоха искусственного интеллекта открыла большие возможности для развития интернета вещей, переход на AI + IoT все чаще признавался в индустрии основным направлением в будущем. В Xiaomi понимали, что собственного опыта и экспертизы недостаточно для строительства экосистемы, где AI будет занимать ключевую позицию.

Вместе с тем Лэй Цзюнь заметил, что технологический рынок стремительно меняется вновь и теперь для лидерства нужно постоянно выпускать новые версии продуктов. В итоге руководство заняло позицию — чтобы расти дальше, всем сторонам нужно открыто сотрудничать.

Решение: сотрудничество с Baidu и открытие IoT-платформы

Развитие искусственного интеллекта подарило новые функции устройствам Xiaomi. Связка ИИ с интернетом вещей стала стратегии будущего развития компании в 2017 году. Продолжая вкладываться в стартапы и новые технологии, компания также стала инвестировать в производство товаров ежедневного пользования — например, зубные щётки и полотенца. Чем больше продуктов Xiaomi у потребителей, тем сложнее конкурентам переманить их.

В 2017 году Xiaomi объявила о стратегическом сотрудничестве с Baidu — китайским интернет-гигантом. Цель — совместное создание экосистемы AI + IoT. Так Лэй получил знания и опыт компании, которая сделала себе имя на работе с AI. Первым продуктом Xiaomi, где использовали искусственный интеллект, является умная колонка. Она должна была стать ещё одной объединяющей базой для «умных» бытовых устройств.

В 2017 году появилась платформа «умных» устройств для разработчиков. Xiaomi вложила $16 млн в производителей устройств и компании с уклоном в ИИ. Xiaomi стала первой китайской технологической компанией, с которой начала сотрудничать IKEA. Шведский гигант подключил ИИ-светильники к приложению Mi Home и голосовому управлению.

Компания нацелена на постоянное увеличение базы пользователей. Топ-менеджеры считают , что бизнес-модель Xiaomi похожа на Costco Wholesale. Это американский ритейлер, который жертвует прибылью, чтобы привлекать покупателей.

В Xiaomi больше всего продаж приходится на смартфоны — до 70% от всех продуктов. Но компания Лэя зарабатывает с каждого смартфона всего $2. Для сравнения Apple получает $250, Sumsung — $19. В Xiaomi заявили, что хотят вечно удерживать прибыль от продаж смартфонов и устройств на отметке 5%. Это позволяет компании продавать недорогие девайсы и зарабатывать на своих приложениях и услугах.

Их маржинальность составляет 45-60%.

Чтобы выпускать самые надёжные смартфоны, запустили собственную лабораторию. Xiaomi Labs состоит из 123 комнат, где так тщательно тестируют смартфоны, чтобы на выходе получалась жизнеспособная модель без нареканий. В Sparrow News выпустили небольшой ролик про работу Xiaomi Labs — посмотрите, как создают экраны и тестируют камеры.

Результаты: экосистема AI + IoT принесла доход в $4,6 млрд

На 2019 год количество умных устройств, подключённых к IoT-платформе Xiaomi, насчитывало 234 млн. Это значит, что почти 1,5 млн пользователей владеют более чем пятью подключёнными девайсами Xiaomi. Растущий средний класс в Китае и других странах всё больше доверяет Xiaomi — подобно тому, как Muji и Uniqlo из Японии любят во всем мире.

Xiaomi установила партнёрские отношения с более чем 400 компаниями, включая Siemens, Philips, IKEA, All Seasons Hotel. 8000 разработчиков стали частью открытой IoT-платформы и помогли сделать Xiao Ai одним из самых активных голосовых помощников в мире.

Управление: наладили бесшовную интеграцию партнёров в экосистему

Многие компании, например, BMW, инвестируют всего в несколько предприятий , которые тесно связаны с основным бизнесом бренда. В Xiaomi пошли дальше и создали гигантскую международную сеть, в которую входят сотни партнёрских компаний, объединённых IoT-платформой.

Экосистема даёт возможности для быстрого роста. Xiaomi не только инвестирует в своих партнёров, но и предоставляет все свои инструменты и технологии — логистику, разработки, маркетинг, исследования, продажи через глобальные онлайн- и офлайн-каналы Xiaomi. Каждый партнёр получает доступ к миллионам клиентов экосистемы.

Xiaomi остаётся в плюсе от расширения партнёрской сети: ведь чем она шире, тем больше возможностей удовлетворять спрос на свои продукты и тем быстрее внедряются инновации.

Но чтобы попасть в экосистему Xiaomi, нужно пройти отбор . В компании есть целая команда, которая отвечает за поиск подходящих партнёров, в которых стоит вложиться. Это не всегда перспективные стартапы с большим потенциалом: для Xiaomi важно, чтобы будущий партнёр соответствовал духу и ценностям компании. Поэтому интеграция новых партнёров в экосистему проходит бесшовно — все понимают, что к Xiaomi присоединяется ещё одна команда единомышленников, которая сразу становятся частью большой семьи.

Топ-менеджмент Xiaomi отслеживает эту интеграцию, чтобы избежать лишних проблем. Например, руководители тесно общаются с менеджерами партнёрских предприятий и дают понять, что в Xiaomi не будут красть идеи — компания создаёт среду, где эти идеи можно развивать и реализовывать.

Можно считать, что в Xiaomi восемь сооснователей. Но на самом деле структура выглядит по-другому — один плюс ещё семь.

сооснователь и вице-президент Xiaomi

Если понравилось, что генерируют наши нейросети, читай материал про трансформацию банка DBS — он провёл цифровую модернизацию и стал крупнейшим в Юго-Восточной Азии.

Мы изучаем тему цифровизации со всех сторон и делимся наблюдениями и выводами на разных площадках. Чтобы ничего не пропустить, следи за развитием рынка цифры вместе с нами:

Источник: se7en.ws

Экосистема Mi Окружить себя устройствами Xiaomi и остаться довольным

В современном мире люди настолько тесно окружены различными электронными девайсами, что выполнять ежедневную работу стало в разы проще и быстрее. Еще несколько лет назад многие представляли себе, как может работать система «умный дом», сейчас это стало реальностью.

Начиная со смартфонов и заканчивая самыми невероятными глобальными проектами, многие бренды пытаются плотнее связать жизнь людей с электроникой и роботизировать их быт умными устройствами. Одним из ведущих брендов, реализующим подобную идею, является китайская фирма Xiaomi в Донецке ДНР, основной идеей которой было именно создание «умного дома», а не выпуск исключительно смартфонов. В стремлении реализовать свой проект, за 4 года Mi успешно провели 89 стартапов, четверка наиболее успешных из них оценивается в 1 млрд долларов. Благоприятная обстановка для такой продуктивной работы формируется благодаря отношению руководства Xiaomi к своим дочерним компаниям и фирмам- стартапам как к полноценным партнерам, а не как к подчиненным.

Обеспечение безопасности современного умного дома со смарт-устройствами от LUMi и Aqura

При наличии такого большого количества устройств, необходимо думать о безопасности всей системы. Для обеспечения достойного уровня безопасности компании-партнеры Xiaomi – LUMi и Aqura разработали целую сеть датчиков, выключателей и контрольных точек.

LUMi отвечает за разработку датчиков и приложения для смартфона «Умный дом», Aqura работает в области удаленного контроля и создания различных систем дома. К совместным разработкам этих компаний относятся: умные розетки, выключатели и карнизы, дистанционные выключатели, датчик контроля над утечкой воды, беспроводная кнопка и многое другое.

Дистанционные умные выключатели позволяют управлять всеми источниками света в доме с одного места, а умная розетка дает возможность управлять подключенным к ней кондиционером через приложение на смартфоне. В случае опасности затопления сработает датчик утечки воды, а встретить рассвет с открытыми шторами поможет умный карниз, который также работает через приложение.

Для контроля над открытием и закрытием дверей разработан специальный датчик Door Sensor, который пришлет уведомление, в случае открытия/закрытия дверей и окон в заданное время. За обеспечением климатически благоприятных условий проследит Temperature Humidity Sensor – контроллер над температурой и влажностью. Настоящей находкой стал датчик Body Sensor, который распознает движения человека в темноте, и освещает нужную часть комнаты. Теперь нет необходимости искать выключатель в темноте, можно просто идти, а умный дом сам включит и выключит необходимые источники света.

Smart-освещение современного дома от Xiaomi

Первый и самый важный вопрос безопасности решен, дальше можно заняться обеспечением максимального комфорта с помощью модных разработок китайского бренда. В первую очередь атмосфера в доме формируется благодаря освещению, поэтому Xiaomi в Донецке ДНР позаботились о создании умных ламп, которые способны на выполнение гораздо более сложных задач, чем простое освещение комнаты. Такие лампы разработаны с защитой от перегрева и попадания разряда молнии, а также с возможностью управления ими с пульта через Bluetooth. Помимо пульта, подобное освещение можно запрограммировать на включение в определенное время и управлять им через приложение в смартфоне.

Умная бытовая техника от Xiaomi

Умная бытовая техника от Xiaomi и компаний-партнеров поможет содержать дом в чистоте, пить очищенную воду, дышать свежим воздухом, готовить и выполнять всю домашнюю работу максимально быстро и просто. Благодаря устройствам компании SmartMi стало возможным оценить степень загрязненности воздуха в доме, а также очистить и увлажнить его. Невероятно чувствительный анализатор способен обнаружить частицы до 0,3 мкм в диаметре, а также оснащен ультрафиолетовой лампой и увлажнителем, способным работать до 16 часов без перерыва и дозаправки. В помощь хозяйкам придут электрошвабра, стиральная машинка, робот-пылесос, работа которых регулируется и настраивается через приложение. А значит, находясь на работе, отдыхе или прогулке можно просто включить нужного помощника через смартфон и вернуться уже в чистый дом.

Обустройство кухни от Xiaomi, для простого и быстрого приготовления полезных блюд

В первую очередь для поддержания здорового образа жизни человеку нужна чистая вода и фильтр от Xiaomi и партнеров VioMi. Фильтровальная система обеспечивает полную очистку и обогащение питьевой воды необходимыми микроэлементами, а также предлагает множество стильных аксессуаров в виде кружек, термосов, систем хранения и др. Отдельного внимания заслуживает посуда для приготовления пищи, выполненная из трех слоев металла для максимально равномерного распределения тепла и предотвращения пригорания. Кроме этого фирмы-партнеры предлагают бамбуковые палочки, разделочные доски, и другие столовые приборы выполнение из экологически чистых материалов. Чашки, тарелки, термосы, постельное белье, одеяла и вообще все что угодно можно найти у партнеров компании Xiaomi для комфортного обустройства своего дома.

Забота о здоровье и красоте с устройствами Xiaomi

Источник: dnr-market.ru