Давайте посмотрим правде в глаза, в девайсах умного дома Xiaomi невозможно разобраться.
Смартфоны еще ладно, но когда речь заходит о чем-то ином. Заходим в любой онлайн-магазин чтобы подыскать себе “топ за свои деньги (для дома)”. И что мы видим?
Зубная щетка Oclean или Xioami Sooсas X3U. Так это Xiaomi или Sooсas?
Или вот хотите купить робот-пылесос: Mijia, Viomi, Roborock. Это вроде бы отдельный бренд, но почему многие комплектующие к пылесосам тоже от Xiaomi. И все они умеют работать с через фирменное приложение Xiaomi Mi Home? А еще есть бритвы, рюкзаки, чайники и отвертки и туалетная бумага… Что это вообще всё значит?
Разбираясь в банальном вопросе мы откопали информацию об огромной империи брендов Xiaomi, в которую входит более 280 компаний, готовых в любой момент прийти на помощь и выпустить для Xiaomi продукт, меняющий правила игры на рынке. Сегодня речь пойдёт о том, как Xiaomi удалось построить такую империю? Как она работает и как умудрилась уйти в убыток? И главное как отличить, что есть Xiaomi, а что не Xiaomi?
ВНУТРИ ФАБРИКИ XIAOMI ПО ПРОИЗВОДСТВУ СМАРТФОНОВ!
Xiaomi инноваторы
Чтобы это понять, давайте вспомним, как все началось. Начнём с того, что Xiaomi всегда была необычной компанией и использовала нестандартный подход к созданию своих продуктов.
Всё началось в 2010 году с прошивки MIUI, которую можно было совершено бесплатно поставить практически на любой смартфон того времени. Что позволило Xiaomi очень быстро сформировать базу фанатов вокруг бренда, у которого еще не было своего продукта.
Поэтому когда они через год после выхода прошивки выпустили свой первый смартфон Xiaomi Mi 1 — это был невероятный успех. Это был настоящий флагман с мощным железом, но ценой в разы меньше конкурентов. Смартфон продавался ограниченными партиями и только через онлайн-магазин xiaomi.com и всё это создавало невероятный хайп вокруг бренда.
Позже такой подход полностью скопировала компания OnePlus.
Нестандартный подход и агрессивная ценовая политика быстро подняли Xiaomi на вершину успеха. К 2013 году они занимали 15% рынка и третье место по продажам смартфонов в Китае. Но всё выглядело так радужно только со стороны. Внутри компании понимали, что одного типа устройства — смартфона — недостаточно для того, чтобы поддерживать высокие темпы роста.
Поэтому в 2013 году основатель и CEO компании Лей Джун ставит достаточно логичную, но амбициозную задачу: создать экосистему продуктов Xiaomi. И сотрудники компании берутся её выполнять с большим размахом.
Создание экосистемы
Для воплощения этого плана в жизнь Xiaomi начинает дерзко инвестировать в массу различных стартапов.
Рассуждая примерно следующим образом: нам не нужен какой-то продуманный бизнес-план или стратегия. Нам нужно лишь две вещи, это: а) хорошая команда, и б) хороший продукт.
Но где взять и то, и другое? На этот счет в Xiaomi использовались два секретных соуса. И первый соус называется “эффект сома”. А значит, настало время легенды…
Catfish effect
Эффект сома
Жил-был один успешный норвежский рыбак. И славился он тем, что умел доставлять на рынок живых сардин, которые ценились гораздо больше замороженных за лучшую текстуру и вкус.
Почему у него сардины выживали, а у других рыбаков нет, не знал никто. А секрет раскрылся только после его смерти. Выяснилось, что хитрый рыбак, в аквариум с сардинами подселял одну хищную рыбу — сома, который плавая по аквариуму вынуждал сардин активно от него удирать. И это в итоге сохраняло им жизнь. Ну до поры, до времени.
В бизнесе же сом — это конкуренция. Внешней конкуренцией управляет рынок, а внутренней — отдел кадров.
Логика простая: если создать условия, в которых каждый сотрудник будет чувствовать сильную конкуренцию внутри коллектива, вся команда станет конкурентоспособнее.
А имея такую мощную команду можно будет применить второй соус под названием “подрывные инновации”!
破壞性創新
Disruptive innovation
Подрывные инновации
Дело в том, что в Xiaomi хотели выпускать не просто хорошие продукты, а подрывные, то есть продукты буквально взрывающие рынок. Не путать с Galaxy Note 7…
Для этого они использовали модель подрывных инноваций. Это инновации, которые изменяют соотношение ценностей на рынке. При этом старые продукты становятся неконкурентоспособными просто потому что параметры, на основе которых раньше проходила конкуренция, теряют своё значение.
*Теория «подрывных инноваций» разработана Клейтоном Кристенсеном и опубликована в 1997 году.
Если по-простому, в русском языке эта модель закрепилась как мантра “топ за свои деньги”, которая ассоциируется исключительно с брендом Xiaomi.
Иными словами внутри Xiaomi уже знали, как создавать топовые продукты. Оставалось это знание спустить на стартапы.
Для чего в Xiaomi создали специальную команду поиска стартапов. Она состояла из спартанских синьор-инженеров, прошедших огонь и воду корпоративной политики Xiaomi и разделяющих ценности и принципы компании.
Экологическая цепочка
Эта команда инженеров-пикаперов стала отбирать лучшие стартапы с самыми перспективными идеями, которые станут основой экосистемы. А саму инвестиционную платформу, в которую вошли эти стартапы назвали «Экологической цепочкой», а если короче Eco-chain.
Условия вхождения в eco-chain были воистину привлекательными. Для всех участников eco-chain в Xiaomi придерживались двух принципов:
Первый принцип — “мы инвестируем, но не принимаем решения”. В каждой компании Xiaomi покупали 20-30% акций, а также как правило занимали место в совете директоров. Это позволяло добиться согласованности действий партнеров, но при этом компании оставались независимыми и не теряли стимула к успеху.
Второй принцип “инвестиции + инкубация”. В отличие от классического инвестора. Xiaomi не просто вкладывали деньги, а принимали очень активное участие в разработке продуктов. Они буквально взращивали стартапы.
Xiaomi предоставляли всё возможное, чтобы в итоге продукт оказался успешным. На каждый проект они выделил свою команду лучших промышленных дизайнеров.
А также спускали свои рабочие схемы, стандарты проектирования и контроля качества, что позволило не только добиться единообразия и узнаваемого стиля для всех продуктов экосистемы, но и сократить время проектирования и выхода на рынок в целом.
Ну и конечно, же стартапам предоставлялись производственные линии, цепочки поставок и каналы продаж Xiaomi. И началось…
Первый продукт «экологической цепочки» вышел в уже в 2013 году. Это был пауэрбанк с логотипом Mi на борту, который стоил всего 69 юаней (это 700 рублей по текущему курсу). Он стоил в несколько раз дешевле аналогов и навсегда изменил рынок пауэрбанков. Вы наверняка помните эти аккумуляторы и чехольчики для них.
Пауэрбанк был первым продуктом не просто так.
Была стратегия: сначала выпускаем продукты, которые будет лежать рядом со смартфоном. Так появились хиты типа наушников Xiaomi Piston, фитнес-браслетов Mi Band и так далее.
Потом в ход пошли умные устройства для дома. Появились такие продукты как рисоварка, умные лампочки, робот-пылесос. Наверняка, у вас дома есть что-то из этих девайсов: у меня недавно сломался чайник, надо было быстро выбрать какой заказать? Угадайте в какой бренд я тыкнул?
Ккаждый из этих продуктов действительно был прекрасным примером подрывной инновации. И последними в ход пошли совсем неумные девайсы. Ручки, туалетная бумага, или сверх-популярные рюкзаки Xiaomi.
Продукты эко-цепочки Xiaomi стали пугающе быстро захватывать мир. Взять хотя бы историю, когда стартап китайский Ninebot в 2015 году поглощает Segway, успешную компанию, которая существует с 2001 года и в принципе придумала это продукт.
К июню 2017, в эко-цепочке Xiaomi было уже 89 компаний, шестнадцать из которых имели годовую выручку более 100 миллионов юаней (около 16 млн долларов) и четыре компании оценивались более чем в 1 миллиард долларов. И такими темпами весь мир уже должен был стать Xiaomi, но этого не произошло. Почему?
Новые бренды
Ну во-первых уже в 2015 году выяснилось, что просто выпускать крутые продукты по минимальной цене — это недостаточно продуманная стратегия. А в мае 2022 года компания сообщила об убытке в первом квартале размером в 80 миллионов долларов.
“Мы знаем, что наш рост — это вольный стиль без каких-либо ограничений. Это слишком быстро. Нам нужна пауза, чтобы подумать о нашей стратегии.” — Лэй Джун, CEO Xiaomi
И в Xiaomi быстро принялись всё систематизировать и наводить порядок.
Во-первых, для того, чтобы не размывался фокус бренда Xiaomi, был создан суббренд Mijia, что в переводе с китайского буквально значить умный дом Xiaomi.
Кстати, в 2020-м году бренд Mijia переименовали в Xiaomi Smart Life, чтобы меньше путать людей. Но при этом оставили старый значок в виде букв MJ и, кажется, ещё сильнее всех запутали.
Дальше стали разбираться с компаниями эко-цепочки.
Проблема была в том, что в первые два года Xiaomi заключила эксклюзивные контракты с партнерами экосистемы: по одному эксклюзивному контракту в каждой продуктовой категории. И быстро выяснилось, что какие-то компании выстреливают, а какое-то нет. Поэтому в 2016 году Xiaomi решили, что нужно постепенно уходить от эксклюзивности, а участникам эко-цыпочки стоит развивать свои бренды.
Например, бренд Roborock, занимавшийся промизводством роботов-пылесосов, познал успех. Также мы узнали, что за пауэрбанки отвечала компания ZMI, за умное освещение Yeelight, за умный дом Aqara. Наушники Piston делали Wanmo Acoustics, который в итоге создали бренд 1MORE, а Huami Technology, разработавшие Mi Band, запустили свой бренд Amazfit.
Тем не менее пока не все компании из эко-цепочки успели так окрепнуть, поэтому по сих пор в различных маркетах можно встретить названия типа Xiaomi: Jimmy, Dreame, Viomi и прочие.
Этого не стоит пугаться, это все компании из эко-цепочки Xiaomi, поэтому даже на коробках этих продуктов часто можно увидеть надпись Xiaomi Ecosystem Product — это значит, что продукт прошел контроль качества Xiaomi. Но тем не менее, путаница всё равно остаётся большой. Поэтому напоследок давайте разберёмся, что из себя представляет экосистема Xiaomi на текущий момент и выясним, как отличить настоящий Xiaomi Ecosystem Product от самозванца.
Структура экосистемы
Итак, на текущий момент империю брендов Xiaomi можно представить в виде четырехуровневой пирамиды.
На ее вершине продукты под брендом Xiaomi.
Уровнем ниже идут суббренды, то есть бренды, созданные Xiaomi: Xiaomi Smart Life (ex. Mijia), Redmi, который из линейки смартфонов стал субберендом в 2019-м году и POCO.
Дальше идут бренды компаний из эко-цепочки: Roborock, Aqara, 1MORE, Ninebot и другие. Это всё независимые компании, которые выпускают продукты уже под своим брендом и продают через свои коаналы. Но также они периодически или на постоянной основе могут разрабатывать продукты для Xiaomi в качестве ODM-производителя.
ODM — Original Design Manufacturer.
Про ODM/OEM у нас был очень крутой материал “Почему смартфоны Xiaomi дешевые?” рекомендуем вспмонить для полноты картины.
И на самом нижнем уровне идут продукты, которые к Xiaomi никакого отношения не имеют, но Xiaomi продает эти товары через свои каналы продаж, например Youpin Mall. Но это больше локальная китайская история.
Вот такая достаточно замысловатая структура, которая при этом еще и постоянно меняется. Например, смартфоны POCO из суббренда превратились в дочернюю компанию POCO India, которая кстати, помимо смартфонов POCO также производит некоторые модели Redmi. А компания ZMI, которая делает пауэрбанки, была поглощена Xiaomi в 2020-м году, и не очень понятно, будет ли она существовать как отдельный бренд.
Но как определить является ли бренд участником эко-цепочки или нет? Тут есть два варианта.
Либо можно посмотреть на официальный список компаний-участников. Но там информации не всегда актуальная. Поэтому проще просто загуглить название компании и добавить к запросу Xiaomi Ecological Chain. Например, компания Soocas из начала ролика действительно входит в экосистему Xiaomi. В общем, всё по-прежнему непросто, но хотя бы теперь мы понимаем как всё устроено.
Источник: droider.ru
Кто выпускает телефоны xiaomi
Xiaomi была основана восемью партнёрами 6 апреля 2010 года.
Лей Цзюнь, будущий основатель компании, вырос в небольшом городке Ухань – там он обучался в местном институте программирования. Вдохновившись жизнью Стива Джобса, он решил, что создаст свою компанию. Уже тогда он задался целью выпускать продукцию, которая будет не хуже топовых брендов.
Опыт по портированию предложений Лей Цзюнь получил, проработав в компании Kingsoft. В дальнейшем это ему помогло. Также он занимался инвестициями в разные интернет-проекты, которые давали ему неплохую прибыль. Всего он вложился в 20 стартапов. Среди них – онлайн-магазин одежды Vancl и платежный сервис Lakala. Нельзя не отметить, что именно Лей Цзюнь создал сайт Joyo, занимающийся продажей медиа-файлов и книг. В 2004-м он решил продать этот свой магазин Amazon за $75 млн, а в 2011-м покинул пост гендиректора Kingsoft.
Каждые выходные с утра и до ночи они рассматривали свои идеи, делились мыслями о том, какой же должна быть операционная система идеального телефона. Сам Бин Лин говорил – у них была страсть к практичным дерзким идеям и хорошему ПО.
Пилотным продуктом, созданным компанией, оказалась прошивка MIUI, основанная на системе Android. Ее особенностью стало совмещение стилей Apple iOS и Samsung TouchWiz. Эта прошивка в разы улучшила функциональность системы, а также добавила целый ряд интересных особенностей и фишек, что и обусловило в дальнейшем ее востребованность. Интересно, что такая необычная аббревиатура является сокращением таких местоимений: «Me», «You, и «I», что переводится как «Я, ты, я». Это не случайный выбор названия! Уже первая версия ОС оказалась очень понятной для пользователя и дружелюбной. Но, что более важно, работала она безотказно и стабильно. Неудивительно, что через 3 года после выпуска аудитория этой операционной системы перевалила за отметку в 30 миллионов.
16 августа 2010 года Xiaomi официально запустила прошивку MIUI, основанную на системе Android и совмещающую стили Samsung TouchWiz и Apple iOS.
Первый смартфон — Mi 1 был анонсирован в августе 2011 года. Он поставлялся в двух версиях — с прошивкой MIUI и с «чистым» Android. В августе 2012 года компания представила смартфон Mi 2, к сентябрю 2013 года было продано более 10 миллионов копий устройства.
В 2012 году Xiaomi прибыль мобильного подразделения компании составила нулевую сумму, то есть смартфоны продавались по себестоимости[27]. В дальнейшем планировалось зарабатывать на службах, которые встроены в оболочку. Инвесторы приветствовали принятую модель развития компании. В 2013 году ежемесячные доходы мобильного подразделения увеличились до 20 млн юаней (или 3,27 млн долл.), что составляет менее 1 % от общих доходов компании
5 сентября 2013 CEO Лэй Цзюнь объявил о планах запуска 3D-телевизора под управлением Android с диагональю 47 дюймов, который будет собираться на заводе корпорации Wistron на Тайване.
В сентябре 2013 года Xiaomi анонсировала смартфон Mi 3. 25 сентября 2013 года было объявлено о планах открыть первый флагманский магазин в Пекине. В октябре 2013 Xiaomi стала пятым мобильным брендом в Китае.
В 2014 году Xiaomi впервые сообщила о международной экспансии в связи с открытием первого магазина в Сингапуре. Были озвучены планы компании выйти на рынки Малайзии и Индии. 17 марта 2014 года был анонсирован Redmi Note (также известный как HongMi Note). Redmi Note был оснащён 5,5-дюймовым HD IPS-дисплеем с технологией OGS и восьмиядерным процессором от MediaTek.
В апреле 2014 года компанией было объявлено о начале расширения на международные рынки десяти стран, включая Россию. Ответственным был назначен один из бывших сотрудников Google Хьюго Барра.
В октябре 2016 года открыт первый официальный монобрендовый магазин Xiaomi в Москве.
В 2017 году компания официально представила на российском рынке ряд смартфонов и «умных» устройств, включая полноэкранный концепт-флагман Mi MIX, смартфон-фаблет Mi Max 2, смартфон Mi A1 на операционной системе Android One и др.
По результатам 3 квартала 2017 года Xiaomi заняла третье место на рынке смартфонов в России (по ввозу в страну).
С 14 декабря 2017 года смартфон Redmi 5A официально продается через российское подразделение Tmall (Aliexpress). На официальную и сертифицированную продукцию распространяется гарантия бренда.
В феврале 2018 года компания представила в России лимитированную серию флагманского смартфона Mi MIX 2 Special Edition в цельнокерамическом корпусе и белом цвете. В марте в стране начали продаваться доступные полноэкранные модели Redmi 5 и Redmi 5 Plus, а в мае — Redmi Note 5.
В марте 2018 года Xiaomi впервые поднялась на первое место в России по продажам в интернет-магазинах.
Благодаря своей сильной и инновационной стратегии, Xiaomi всего лишь за 5-6 лет удалось пройти путь от стартапа до мирового лидера.
Согласно рейтингу Most Innovative Companies 2017 от FastCompany, Xiaomi входит в топ самых инновационных компаний мира в сегменте потребительской электроники – сразу за Amazon, Google и Apple! Кроме того, компания вошла в Топ-3 самых инновационных компаний Китая, обойдя даже таких мастодонтов этого рынка как BBK, Huawei и Baidu.
25 октября 2018 года Xiaomi анонсировала свой первый смартфон-слайдер Mi Mix 3 с выдвижной камерой и 10 ГБ ОЗУ.
В январе 2019 года Xiaomi показала концепт смартфона со складным экраном. В разложенном виде устройство по размерам больше похоже на планшет. Однако два края устройства можно сложить, и получится обычных размеров смартфон. Массовое производство гаджета будет зависеть от реакции пользователей.
18 марта 2019 Xiaomi официально анонсировала новый смартфон Xiaomi Redmi 7, стоимостью по набору функций (современный восьмиядерный процессор, большой IPS-экран под защитным стеклом Gorilla Glass и двойной модуль камеры с датчиком глубины сцены для размытия заднего фона) значительно дешевле своих основных конкурентов.
В марте 2019 компания представила новую многофункциональную реверсивную отвертку Mijia Wiha 8-in-1 Ratcheting Screwdriver.
23 апреля года компания презентовала новую беговую дорожку Xiaomi WalkingPad.
23 октября 2019 года компания выпустила умное одеяло, которое подстраивается под температуру тела.
В 2020 году, Россия стала первым рынком в мире, где была запущена специальная версии фитнес-браслета Mi Smart Band 4 NFC, поддерживающей бесконтактную оплату.
По данным «Ведомостей» в апреле 2020 года Xiaomi занял первое место по онлайн-продажам смартфонов России. Из материалов, с которыми ознакомились «Ведомости», следует: Xiaomi по доле российского рынка в штуках на 1 процентный пункт опередил бренд Honor, принадлежащий Huawei в ноябре прошлого года. К февралю отрыв увеличился: 25% смартфонов, проданных в интернете в России, были Xiaomi, а Honor – 21%.
В августе 2020 года Xiaomi попала в книгу рекордов Гиннесса. Китайский техногигант накануне попал в книгу рекордов Гиннесса — за год в одной стране компанией Xiaomi было открыто более 1000 магазинов!
В сентябре 2020 года стало известно о том, что Xiaomi выпустит свой складной смартфон в 2021 году.
5 мая 2021 года стало известно, что компания стала лидером рынка по продаже смартфонов в России. На её долю пришлось 32 % всех поставок смартфонов в Россию (рост на 125 %).
В августе 2021 года Xiaomi представила четвероногого робота CyberDog. Собака весит 3 кг, бегает со скоростью 12 км/ч и выполняет сальто назад. Ее оснастят камерами, сенсорными датчиками, модулем GPS и широкоугольным объективом «рыбий глаз».
В сентябре 2021 года Xiaomi представила новое поколение смартфонов T-серии. Новые аппараты оснащены AMOLED-дисплеями с разрешением Full HD+, кадровой частотой 120 Гц и диагональю 6,67 дюйма. Экраны покрыты защитным стеклом Corning Gorilla Glass Victus.
В октябре 2021 года генеральный директор компании Лэй Цзюня объявил, что Xiaomi в 2024 году планирует запустит собственное серийное производство электромобилей. Раннее в марте того же года, организация уже заявляла, что собирается инвестировать в направление электротранспорта $10 млрд на протяжении следующих 10 лет. Для развития данного направления бизнеса, в сентябре 2021 года компания зарегистрировала подразделение по разработке электромобилей Xiaomi EV.
По данным “Ъ”, в декабре 2021 года каждый пятый проданный в России смартфон был бренда Xiaomi.
По итогам января 2022 года доля Xiaomi на рынке смартфонов в России сократилась более чем на 5 %, до 18,9 %.
В мае 2022 года появилась информация о том, что несколько компаний из Китая, которые занимают доминирующие позиции в разных продуктовых нишах на рынке РФ, не делая никаких публичных заявлений, сократили поставки в Россию. В их число, как утверждается, входят Lenovo и Xiaomi.
В июле 2022 года появилась информация о том, что Xiaomi могут запретить продавать технику в России. Иск против нее подала компания SIDL из Гонконга, утверждающая, что права на этот бренд принадлежат ей. Редакция CNews выяснила, что спор «битва» между SIDL и Xiaomi за российский рынок началась еще в осенью 2021 г. Исковое заявление, согласно картотеке Арбитражного суда Москвы, было отправлено SIDL в суд по интеллектуальным правам еще в конце ноября 2021 г.
В июле 2022 года Xiaomi представила «профессиональный» фитнес-браслет Mi Band 7. Mi Band 7 Pro намного крупнее родственного фитнес-браслета. Устройство получило AMOLED-экран диагональю 1,64 дюйма. Для 7 Pro предусмотрено более 180 вариантов оформления главного экрана. Также есть разные варианты отображения «всегда включенного экрана», функции Always On Display. Mi Band 7 Pro защищён от воды и оснащен чипом бесконтактной оплаты NFC. В браслете есть датчики пульса и насыщения кислородом крови. Заявлены 117 режимов тренировок с автоматическим распознаванием 14 наиболее популярных.
В сентябре 2022 года стало известно, что Xiaomi может начать официальные поставки ноутбуков в Россию до конца осени. В интервью радио Sputnik эту информацию прокомментировал руководитель агентства Content-review.com Сергей Половников.
В октябре 2022 года в Китае поступили в продажу наушники Xiaomi с костной проводимостью. В процессе производства новых наушников компания Xiaomi использовала технологию передачи звуковых колебаний через кости черепа, а не по воздуху. То есть в таких наушниках можно наслаждаться музыкой, а уши при этом открыты, и можно слышать окружающие звуки. Стоимость устройства составляет 96 долларов (около 5,9 тысячи рублей). Пока наушники продаются только на территории Китая.
История бренда
Символ Xiaomi — заяц в шапке-ушанке с красной звёздочкой и с красным пионерским галстуком на шее.
Компания открыто заявляет, что сообщество фанатов – основа ее развития, и активно вкладывает в развитие отношений с ними, получение от них обратной связи о продуктах, идей о том, что можно сделать лучше.
Такая нестандартная стратегия позволяет не только очень быстро и гибко реагировать на потребности потребителей, но и существенно экономить на традиционной рекламе, сотрудничестве со «звездами» и т.д. А значит – предлагать крутые продукты по невероятно привлекательным ценам!Xiaomi производит свою продукцию из самых высококачественных комплектующих, выбирая для партнерства ведущих производителей, с которыми работают и топовые западные производители – включая лидирующего производителя процессоров Qualcomm.
Один из заводов, на которых производятся Mi-смартфоны – знаменитый своим качеством и минимальным процентом брака Foxconn: за это его ценит, например, и Apple! Собственное производство Xiaomi построено по самым современным стандартам и гарантирует совершенное качество сборки.
В марте 2021 года Xiaomi представила обновлённый логотип, который теперь будет отражать идеальную гибкость, неумолимость компании и волю двигаться вперёд. Этому ребрендингу был посвящён короткий ролик во время второй весенней презентации новых продуктов Xiaomi.
На фото: новый логотип Xiaomi
Новый лого был разработан дизайнером Кения Хара, который является профессором университета искусств Мусасино и главой Nippon Design Center.
Интересные факты
Миллиардера Лэя Цзюня, coоснователя компании, занимающего ныне должность CEO, называют китайским Джобсом.
Лей Цзюнь на всех презентациях предстает в такой же одежде, что и ранее Стив Джобс – в джинсах и черном гольфе. Миллиардер на это замечание парирует: «В наших смартфонах установлены детали тех же производителей, что и в телефонах Apple».
Для уменьшения операционных затрат компания рекламирует свою продукцию через микроблоги, социальные сети и встречи восторженных единомышленников. Тем не менее в 2013 году открылись два собственных «офлайн»-магазина в Пекине, где можно приобрести товар.
Одним из акционеров компании является российский венчурный фонд Digital Sky Technologies.
В отличие от других производителей, Xiaomi очень долго поддерживает свои устройства, выпуская для них обновления.
Источники информации
Википедия, сайт компании, fb.ru
Истории любви
Нравится бренд Xiaomi, быстро развивается и предлагает действительно хорошую технику
Бренд Xiaomi настолько мне понравился, что начал я с телефона, а недавно купил их электросамокат! То есть, доверил китайскому производителю не только свою информацию, но и жизнь)
Невероятная любовь к Xiaomi. Техника этого бренда буквально спасала мне не один раз жизнь.
Ни один телефон не «жил» у меня больше полугода: у одного батарея стала разряжаться за полчаса,другой просто перестал включаться,у третьего я банально разбила экран и дешевле было купить новый,чем менять дисплей. В прошлом году я познакомилась с брендом Xiaomi и очень с ним сроднилась. Телефону больше года и он,кстати, все еще в прекрасном рабочем состоянии.
Кататься на самокате научился под брендом xiaomi
Пытаясь создать умный дом от xiaomi, прикупил новенький робот пылесос. Долго думал как он уживётся с кошкой. Какое было мое удивление когда я увидел картину: пылесос ездит Где убирает, а на нём гордо восседает кошка
XIAOMI в рейтингах:
Топ20 любимых брендов россиян:
| 2022 год | 5 место | К рейтингу |
| 2021 год | 5 место | К рейтингу |
| 2020 год | 7 место | К рейтингу |
| 2019 год | 8 место | К рейтингу |
| 2018 год | 11 место | К рейтингу |
Рейтинг
в категориях:
Бытовая техника:
| 2022 год | 8 место | К рейтингу |
| 2021 год | 9 место | К рейтингу |
Сотовые телефоны, смартфоны или КПК:
| 2022 год | 3 место |  |
К рейтингу |
| 2021 год | 3 место | |
К рейтингу |
| 2020 год | 3 место | |
К рейтингу |
| 2019 год | 3 место | |
К рейтингу |
| 2018 год | 3 место | |
К рейтингу |
| 2017 год | 5 место | К рейтингу | |
| 2016 год | 10 место | К рейтингу |
Фототехника:
| 2022 год | 10 место | К рейтингу |
Электроника (ТВ, аудио- видеотехника, и т.д.):
| 2022 год | 6 место | К рейтингу |
| 2021 год | 6 место | К рейтингу |
| 2020 год | 7 место | К рейтингу |
Источник: top20brands.ru