Haier – китайская компания производитель бытовой техники и электроники (холодильников, посудомоечных машин, кондиционеров, телевизоров, различных приборов для дома и т.д.). Haier – это глобальная компания, имеющая несколько научных и производственных центров, что позволяет обеспечивать своих покупателей большим перечнем местной продукции и услуг.
Показатели деятельности
2020
Доля на мировом рынке стиральных машин — 25%
Доля Haier на мировом рынке стиральных машин составила 25% (данные Euromonitor International). Подробнее здесь.
Доля на мировом рынке кондиционеров — 12,4%
Продажи домашних кондиционеров в мире по итогам 2020 года достигли 153,5 млн штук, снизившись на 6,1% в сравнении с 2019-м. Третье место на рынке досталось Haier Group, ее доля — 12,4% (данные Euromonitor International UK). Подробнее здесь.
История
2022: Получение займа в 250 млн рублей для строительства завода в Татарстане
В конце июня 2022 года стало известно о решении Haier построить в Набережных Челнах новый завод по производству холодильников и морозильников. Инвестиции в проект оцениваются в 4,5 млрд рублей. Часть денег — 250 млн рублей — китайская компания получит в форме беспроцентного займа от Фонда развития моногородов (группа «ВЭБ.РФ»).
сравнение Самсунг и Haier стиральная машина
Отмечается, что на новом заводе общей площадью более 34 тысяч квадратных метров запланировано производство в том числе вертикального морозильного оборудования, морозильников-ларей и холодильников. После выхода на полную проектную мощность предприятие планирует выпускать 500 тыс. единиц холодильного оборудования в год. Предполагается, что на предприятии будет создано более 800 рабочих мест.
Китайский производитель бытовой техники Haier построит в Татарстане завод и получил для него заем в 250 млн рублей
Генеральный директор ООО «Хаир» (входит в группу компаний Haier) Сунь Чжэньхуа отметил, что компания Haier на сегодняшний день (к концу июня 2022 года) продолжает выполнение намеченной инвестиционной программы на территории РФ. Получение займа, по его словам, позволит выполнить предусмотренные программой строительно-монтажные работы по новому проекту в срок.
Завод Haier в Набережных Челнах строится с июня 2021 года. Изначально компания оценивала инвестиции в проект в 5 млрд рублей и ожидала, что предприятие сможет выпускать 1 млн единиц техники в год. Ввод в эксплуатацию был запланирован на второй квартал 2022 года. Однако в эти сроки фабрика не заработала. К концу июня 2022-го на площадке строительно-монтажные работы, а новые сроки начала работы завода не называются. 18 октября 2023 года состоится «TAdviser SummIT Кибербезопасность»
Завод в Набережных Челнах станет четвертым для китайского производителя в России. [1]
Власти Татарстана называют новый завод Haier умным, при этом они не поясняют, почему. Вероятно, на объекте будут использоваться передовые технологии автоматизации.
2020: Соглашение о строительстве предприятия в ОЭЗ Алабуга
Как стало известно в середине октября 2020 года, производитель бытовой техники Haier запустит новое предприятие в Татарстане. Соответствующее решение было принято после встречи главы республики Рустама Минниханова с генеральным директором компании «Хайер Индастри Рус» Сунь Чжэньхуа.
Производитель бытовой техники Haier откроет новое предприятие в Татарстане
К октябрю 2020 года в Набережных Челнах работают заводы по производству холодильников, стиральных машин и телевизоров Haier. В первой половине 2021 года должны достроить еще один завод по производству умных телевизоров (Smart TV) и склад готовой продукции.
Ранее в 2020 году Рустам Минниханов встретился с главой представительства Haier в России Людмилой Романовой. Вместе они обсудили вопросы развития индустриального парка китайской компании в Набережных Челнах.
Минниханов и Романова поговорили о строительстве социальных объектов для сотрудников предприятий компании. Также обсуждалось развитие технологий цифрового производства.
Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», активы предприятия «Хайер Индастри Рус» оцениваются в 344,3 млн рублей. Компания принадлежит московскому ООО «Хайер Электрикал Эпплаенсис Рус», которым, в свою очередь, владеют голландский и корейский офисы Haier.
В сентябре 2020 года правительство России решило включить в список системообразующих предприятий две компании из Татарстана. В него попали ООО «Хайер Фридж РУС». [2]
2019
Открытие в Татарстане индустриального парка по производству бытовой техники
28 августа 2019 года стало известно, что в Набережных Челнах открылся индустриальный парк для серийного производства бытовой электроники и завод стиральных машин китайского производителя Haier.
В мероприятии приняли участие полпред Президента РФ в ПФО Игорь Комаров, Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов, заместитель Министра промышленности и торговли РФ Василий Осьмаков, председатель совета директоров корпорации Haier Чжан Жуйминь, советник по торгово-экономическим вопросам Посольства КНР в РФ Ли Цзинюань и другие почетные гости. Участники встречи отметили важность вклада корпорации Haier в развитие экономики Республики Татарстан.
Индустриальный парк площадью 127 га представляет собой 12 заводов, логистический комплекс и RХайер Рус» выделен участок площадью 124,9 гектара. Запуск индустриального парка запланирован на июль 2019 года. Предполагается, что там будет создано 5 тысяч рабочих мест. Стоимость проекта оценивается в 1 миллиард долларов. Как отмечается, проект нацелен на развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства, связанного с реализацией инновационных программ.
Руководитель агентства инвестиционного развития республики отметила, что строительство индустриального парка Haier – очень крупный проект, в рамках которого постепенно должны заработать 12 заводов, первый из них – завод стиральных машин. Позднее, как ожидается, откроются, в частности, заводы по производству телевизоров и сложной бытовой техники.
2016: Завод по производству холодильников
Компания Haier в апреле 2016 года открыла на территории Камского индустриального парка (КИП) «Мастер» в Набережных Челнах первый в России завод по производству холодильников стоимостью более 55 миллионов долларов. Производственные мощности предприятия на первом этапе составили 250 тысяч единиц, на втором этапе составят 500 тысяч единиц. Китайский инвестор рассматривал запуск производства холодильного оборудования в Татарстане в качестве первого шага по локализации компании Haier в России.
Примечания
- ↑Группа ВЭБ.РФ выдаст займ на создание «умного завода» Haier в Татарстане
- ↑Китайская Haier локализует выпуск микроэлектроники в ОЭЗ в Татарстане
- ↑Власти Набережных Челнов одобрили появление улицы Корпорация Хайер
- ↑Китайская компания Haier начнет строить индустриальный парк в Татарстане
Источник: www.tadviser.ru
Haier досталась «Веста»: будут ли китайцы разводить челнинское и кировское производства?
Строящийся промышленный «чайна-таун» Haier в Набережных Челнах неожиданно прирос заводом стиральных машин Candy (Кировская область). Под занавес ушедшего года китайская корпорация Qingdao Haier Co Ltd приобрела за $500 млн итальянскую компанию Candy S.p.A, в результате чего известный вятский завод «Веста», собирающий стиральные машины, может приглушить амбициозность челнинских проектов.
Отлаженная сборка на проверенной «Весте» или новострой на налоговых льготах челнинской ТОСЭР: на кого китайцы будут делать ставку? Директор по развитию бизнесов Haier в РФ Людмила Романова заявила «Реальному времени», что с запуском в августе этого года завода стиральных машин Haier закрытие аналогичного производства Candy в Кирове «не планируется». Впрочем, как говорят эксперты, не нужно быть светилом экономики, чтобы понимать, что специальный налоговый режим ТОСЭР даст фору любой другой точке производства. Подробности — в материале «Реального времени».
Итальянцы спутали дорожную карту китайцев в России
На этой неделе стало известно о завершении глобальной сделки Qingdao Haier Co Ltd по поглощению одного из лидеров в производстве бытовой техники итальянской компании Candy S.p.A. Как сообщили китайские СМИ, Qingdao Haier Co Ltd приобрела известного европейского производителя за $0,5 млрд. Эти деньги китайцы заплатили за увеличение своего присутствия на европейском рынке бытовой техники.
К завершению мегасделки на европейском рынке Haier успела пустить глубокие корни в России. Как известно, российская «дочка» корпорации ООО «Хайер Апплаенсис Рус» в апреле 2016 года получила статус резидента ТОСЭР Набережных Челнов, причем стала в ней одним из первых и самых богатых.
Беспрецедентные налоговые льготы ТОСЭР разогрели интерес китайцев к открытию производства в Челнах, которое впоследствии стало плацдармом для их вхождения в российский рынок. Сначала китайцы запустили сборочное производство холодильников, инвестировав в него $50 млн.
Холодильная линия проектной мощностью 250 тысяч штук в год развернута на территории индустриального парка КИП «Мастер». Недавно, как уже рассказывало «Реальное время», Фонд развития промышленности выделил китайцам заем размером 500 млн рублей под 1% годовых, который позволит им к 2023 году удвоить сборку холодильников до 500 тысяч штук в год и начать гонку преследования с отечественными производителями (в том числе с зеленодольским заводом Pozis). Войдя во вкус, Haier размахнулся на создание целого промышленного «чайна-таун»: на территории обособленного промышленного парка китайцы намерены построить 12 сборочных заводов с объемом заявленных инвестиций в $1 млрд. Стартовым проектом китайского промышленного квартала и определен завод по сборке стиральных машин стоимостью $50 млн.
Недавно Фонд развития промышленности выделил китайцам заем размером 500 млн рублей под 1% годовых, который позволит им к 2023 году удвоить сборку холодильников до 500 тысяч штук в год. Фото Сергея Афанасьева
Как раз к окончанию его строительства из центрального офиса Haier в Циндао прилетела новость о поглощении Candy S.p.A, которая обосновалась в России намного раньше. На протяжении уже 13 лет итальянцы собирают стиральные машины на кировской «Весте», достигнув пика в полмиллиона штук в год. Еще в 2005 году итальянская Candy Group, шестой в Европе производитель бытовой техники, приобрела российского производителя стиральных машин «Вятка-автомат». Тогда Candy инвестировала в проект 15 млн евро, рассчитывая, что завод будет выпускать всего 250 тысяч «стиралок» в год.
Известие о вхождении в структуру Haier кировской «Весты» вызвало такой же ошеломляющий эффект, как исторический гром с ливнем во время церемонии закладки камня под строительство завода, который случился в Челнах. Ведь после поглощения у Haier появится сразу два равновеликих по мощности завода: челнинский тоже строится на 500 тысяч штук. Российские участники рынка производителей бытовой техники до сих пор гадают: на кого будет сделана ставка? Кому может грозить прекращение сборки? Стоит ли запускать новичка, когда есть проверенная «Веста»?
Кировская «Веста» будет ждать челнинский Haier?
Директор по развитию бизнесов Haier в РФ Людмила Романова сообщила вчера «Реальному времени», что сделка между Haier и Candy «не повлияет на утвержденный план развития проектов Haier в РФ», а «закрытие завода в Кирове на данный момент не планируется». Прежде всего она пояснила, что на самом деле «корпорация Haier официально совершила покупку итальянской компании Candy еще 28 сентября 2018 г». ФАС РФ зарегистрировала и одобрила сделку 14 декабря 2018 г. Таким образом, у китайской корпорации было достаточно времени, чтобы четко определиться с дальнейшей стратегией развития. Пока решили поступить по-русски — в соответствии с пословицей «Коней на переправе не меняют».
Как сообщила Романова, строительство индустриального парка Haier общей площадью 127 га в промышленной зоне Набережных Челнов продолжится. Запуск первого завода по производству стиральных машин ООО «Хайер Лаундри Машин Рус» запланирован на август этого года. «Новый модельный ряд стиральных машин разработан с учетом спроса и потребностей российского рынка. Вся продукция будет выпускаться под брендом Haier… На заводе будут созданы новые современные рабочие места в количестве 365», — отметила она. При этом завод по производству стиральных машин в Кирове продолжит выпускать технику под брендом Candy. «В планах Корпорации Haier закрытие этого завода на данный момент не планируется», — подчеркнула она.
Как сообщила Романова, строительство индустриального парка Haier общей площадью 127 га в промышленной зоне Набережных Челнов продолжится. Фото prav.tatarstan.ru
В свою очередь, гендиректор ООО «Канди С.Н.Г.» Глеб Мишин полагает, что, пока первый завод в Челнах не заработает в полную мощь, изменений ждать не стоит. «Я думаю, что в ближайшее время каких-либо радикальных изменений происходить не будет, на настоящий момент завод стиральных машин Haier в Набережных Челнах полностью еще не запущен. Более того, в 2019 году не планируется организационных изменений в российских структурах продаж. Российский офис Haier будет отвечать за сбыт продукции под брендом Haier, а офис Канди — за продажи техники Candy и Hoover. Обе структуры будут работать параллельно. С точки зрения управления производством обе площадки — в Челнах и Кирове — перейдут в подчинение глобального производственного подразделения Haier».
Развести по ценовым нишам
Мишин уверен, что «Веста» сохранит востребованность на рынке. «Спрос на стиральные машины завода Candy кировского производства растет высокими темпами. Candy приобретала его в 2005 году, это был завод по выпуску стиральных машин «Вятка-автомат» с богатой историей. Полагаю, что мощности кировского завода будут по-прежнему загружены, а Haier будет выпускать на новой площадке дополнительную продукцию под собственным брендом. Скорее всего, челнинский завод будет производить стиральные машины Haier премиум-класса, а кировский — Candy, которые позиционируются в средний ценовой сегмент. Допускаю, что в будущем производство может быть перераспределено с выходом нового завода на полную мощность, при необходимости на челнинскую производственную площадку могут быть перенесены отдельные итальянские технологии производства», — полагает гендиректор ООО «Канди С.Н.Г.».
Заместитель министра промышленной политики Кировской области Артем Нопин не просто разделяет оптимизм Мишина. По его словам, администрация области получила уведомление от инвесторов о том, что в течение трех лет объемы производства на «Весте» будут расти (точные цифры он при этом не назвал).
По словам Артема Нопина, администрация области получила уведомление от инвесторов о том, что в течение трех лет объемы производства на «Весте» будут расти. Фото kirovpravda.ru
«Веста» может ответить холодом
Впрочем, тень неопределенности нависла и над программой локализации холодильников. В 2015 году Candy закрыла свое предприятие по выпуску холодильников в Чехии и перенесла их в Киров, дозагрузив «Весту» на 60 тысяч агрегатов в год. Вчера директор по развитию бизнесов Haier в РФ Людмила Романова сообщила «Реальному времени», что его закрытие производства или его перенос в ближайшее время не планируется, так как завод холодильников ООО «Хайер Фридж Рус» в настоящее время осуществляет модернизацию с целью увеличения производственных мощностей. «Планируется внедрение новых моделей холодильников для российского рынка, а также производство части комплектующих», — добавила она.
Участники рынка считают, что открытие челнинского завода усилит позиции объединенной компании значительно — два производства будут дополнять друг друга. «Доля Haier на рынке стиральных машин в денежном выражении составляет 8%, а Candy — 6,4%. Вместе они будут «держать» почти 15%. На сегодня Haier импортирует продукцию непосредственно из Китая, соответственно, платит таможенную пошлину. Но удешевление китайской техники после ее локализации в России вряд ли произойдет. Зато они приблизятся непосредственно к потребителю и сократят цикл производства-продажи, а это повысит гибкость компании с точки зрения реализации продукции, — считает представитель производителя бытовой техники, пожелавший остаться неназванным. — ТОСЭР дает гигантские преференции, так что не нужно быть Адамом Смитом светилом экономики, чтобы понимать, что специальный налоговый режим ТОСЭР даст фору любой другой точке производства в России».
Источник: realnoevremya.ru
Компания Haier: всё началось с холодильников
Компания Haier Group является мультинациональной фирмой по выпуску потребительской электроники и бытовой техники из Китая. Она проектирует, производит и продаёт свою продукцию, в том числе кондиционеры, мобильные телефоны, ПК, микроволновые печи и холодильники.
В 1920 году, задолго до момента фактического создания компании, в Циндао был построен завод по выпуску холодильников, которые поставлялись на внутренний рынок. После создания КНР в конце 40-х завод быстро перешёл в государственную собственность.
Будущая компания Haier была основана в 1984 году. Когда Китай стал открытым для мирового рынка, зарубежные корпорации начали искать пути партнёрства с его предприятиями. Тогда ещё фирма называлась Qingdao Refrigerator. Одна из корпораций, немецкая компания по выпуску холодильников Liebherr, заключила контракт с Qingdao Refrigerator, предложив предприятию свои технологии и оборудование.
Теперь холодильники должны были выпускаться под совместной маркой. Монтаж нового оборудования и техники немецкого бренда сопровождался новыми процессами управления качеством. К 1986 Qingdao Refrigerator продемонстрировали высокую прибыль и рост продаж (в среднем 83% в год).
Муниципальные власти попросили компанию взять на себя обязанности некоторых других производителей бытовой техники города. В 88-м она занялась контролем над фирмой, производящей микроволновые печи, через три года –предприятиями по выпуску кондиционеров, и морозильных камер – в 95-м.
В 80-х годах компания страдала от ветхой инфраструктуры, неэффективного управления, а также от отсутствия контроля качества в результате плановой экономической системы и соответствующей политики. Производственный процесс замедлился (в месяц редко выходило более восьмидесяти единиц продукции), а само предприятие оказалось на грани банкротства.
Тогда муниципальное правительство наняло молодого помощника сити-менеджера, ответственного за ряд принадлежащих городу компаний по выпуску бытовой техники. Его звали Чжан Риумин, и в 1984 он был назначен на должность управляющего директора. Вскоре новый руководитель решил, что необходимо обязательно улучшить контроль качества.
В 1985 один из клиентов принёс на завод неисправный холодильник и показал его Чжану, который тут же принялся искать продукту замену, проведя инвентаризацию среди 400 других единиц. В процессе этого он обнаружил, что около 20% товаров неисправны.
Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Риумин выстроил в ряд 76 холодильников на полу заводского цеха, а затем заставил работников взять в руки кувалды и уничтожить их. Рабочие долго не решались этого сделать, поскольку стоимость одного холодильника в то время была равна заработной плате сотрудника за 2 года.
Видя их колебания, Риумин сказал:
«Уничтожьте их! Если они поступят в продажу, мы продолжим совершать ошибку, и это обанкротит нас!».
Холодильники были уничтожены. До сих пор в штаб-квартире компании на дисплее показывают один их использованных тогда молотков в качестве напоминания потомкам.
В 1991 году предприятие получило новое имя, заимствованное из немецкого названия партнёра, «Haier». Фактически оно было взято из двух последних слогов китайской транслитерации Liebherr (произносится «Li-bo-hai-er»). В 92-м году название Qingdao Haier Group было упрощено, и осталось лишь Haier Group – имя, используемое и сегодня. Так родился новый бренд.
В 95-м Haier выкупили своего главного конкурента в Циндао, Red Star Electric Appliance Factory. В 1997 компания занялась производством телевизоров, приобретя Huangshan Electronics. К концу 90-х Haier выпускали и продавали уже множество различных продуктов, включая мобильные телефоны и компьютеры, и обладали большой долей национального рынка бытовой техники.
Международная экспансия компании началась в 96-м, когда она открыла завод в Индонезии, а в следующем году – в Малайзии и на Филиппинах. Она также пыталась конкурировать на рынке Таиланда, однако эта затея оказалась провальной, и вскоре от неё пришлось отказаться.
В США компания Хайер сосредоточила своё внимание на двух нишевых рынках (мини-холодильниках и электрических винных погребах). Она также начала производство полноразмерных холодильников для североамериканского рынка. Это могло бы сделать компанию прямым конкурентом признанным американским фирмам. Вскоре был построен завод в Соединённых Штатах, который открылся в 2000.
Два года спустя доходы в Америке достигли показателя в $200 млн., однако он был всё ещё мал по сравнению с общей выручкой в $7 млрд. В том же году компания переехала в здание в центре Манхэттена. Бывший штаб банка, расположенный на 4,8 тысячах метрах квадратных, был построен ещё в 20-х годах.
В 2002 компания построила заводы в Пакистане, а в следующем году — в Иордании. Были открыты фабрики в пяти африканских странах. Фирма также приобрела итальянский завод и стала поставлять свои продукты в розничные сети Европы – либо под собственной торговой маркой, либо в рамках OEM-соглашений с зарубежными партнёрами. В настоящее время у неё существует договорённость о создании совместного предприятия с правительством Венесуэлы.
В январе 2004 года начало свою коммерческую деятельность индийское подразделение. Вскоре оно было включено в Топ-20 самых надёжных брендов Индии. В июне 2005 Haier сделали предложение о приобретении корпорации Maytag, опираясь на два частных инвестиционных фонда. Ставка была на $1,28 млрд., или $16 за акцию, превысив предыдущее предложение $14,26 за акцию, сделанное Ripplewood Holdings.
Как бы то ни было, в конце концов, Maytag были выкуплены корпорацией Whirlpool, базирующейся в Мичигане, которая предложила $1,7 млрд. наличными и акциями, или $21 за акцию, плюс долг.
Лучшая диагональ экрана смарта?
В 2008 Haier превзошли своего соперника Whirlpool, став ведущим мировым производителем холодильников по объёму продаж (согласно независимой бизнес-аналитике «Euromonitor»). Компания заявила, что продала 12 миллионов холодильников по всему миру, что было на 20% больше по сравнению с предыдущим годом. Её доля на рынке достигла 6,3% в глобальном масштабе.
В 2012 Haier Group выкупили новозеландскую производственную фирму Fisher сотрудники не получают никаких дивидендов и не знают, какой долей они владеют в реальности. Вмешательство со стороны должностных лиц также является риском для государственных предприятий, включая и Haier.
Различные правительственные лица часто пытаются протолкнуть свои не слишком прибыльные предприятия, чтобы они были приобретены более успешными компаниями, и это нередко приводит к полному провалу. Когда-то Haier планировали приобрести фармацевтическую компанию, хотя у них полностью отсутствовал соответствующий опыт или инфраструктура в области биотехнологий.
Как государственному учреждению, Haier был официально запрещён доступ на биржу на ранних стадиях. Тем не менее, компании были необходимы средства для расширения, и они начали искать лазейки.
В 1993 году дочернее предприятие Qingdao Haier Refrigerator попало на Шанхайскую фондовую биржу. В 2005 Haier были уже на Гонконгской фондовой бирже, попав туда путём приобретения контрольного пакета акций зарегистрированного на бирже предприятия Haier-CCT Holdings Ltd.
Чжан Риумин и сегодня выступает главным исполнительным директором и председателем компании. Именно он смог превратить малоизвестного производителя холодильников, находящегося на грани банкротства, в четвёртую по величине компанию по выпуску бытовой техники. Чжан родился в январе 1949 года в семье рабочих в Циндао, Шаньдуне. Его родители трудились на местной швейной фабрике. В юности Чжан был увлечён культурной революцией.
Как и многие другие студенты, он вступил в Красную гвардию – движение, повсеместно распространённое тогда по всей стране. Он посетил место рождения Мао и участвовал в митингах в Пекине, так как все школы были закрыты. Когда движение было окончательно расформировано, Чжану удалось избежать того, чтобы вернуться обратно в деревню.
После стольких потрясений он, однако, не смог учиться в колледже, тем более что большинство из них были закрыты. Вместо этого Риумин начал строить свою карьеру в государственном управлении строительной компании в городе Циндао в 1968 году.
Несмотря на своё скромное происхождение и отсутствие полноценного образования, Чжан имел огромную жажду знаний. После окончания рабочей смены на заводе он садился на велосипед и отправлялся на курсы менеджмента. Риумин также много читал. Постепенно он начал подниматься по карьерной лестнице в компании и стал руководителем мастерской, а в 1980 году, после двенадцати лет напряжённой работы, — директором компании.
В 1982 Чжан был назначен заместителем Отдела бытовой техники из муниципального управления Циндао. По иронии судьбы, был принят генеральным менеджером на завод Qingdao Refrigerator, когда ушёл предыдущий менеджер. Он стал четвёртым человеком в организации – как раз тогда, когда будущая компания Хайер находилась в глубоком финансовом затруднении с долгами более $10 млн.
Источник: mob-mobile.ru